安克自己靠“浅海战略”做成了跨境头部，但这些年，它还在做另一件事：投资同行。
从已经上市的致欧，到正在冲刺创业板IPO的Govee，再到KastKing、Donner、HOVERAIr、Beatbot，家具、渔具、乐器、智能灯、飞行相机、泳池机器人，看起来毫不相干的一批公司，背后都曾出现安克的身影。
2023年，安克在回复深交所问询时曾披露二十多家参股企业，投资触角已经从供应链延伸到跨境品牌、消费硬件等多个方向。
那么，安克为什么会把钱投向这些公司？
安克投的第一批跨境公司，大多已经在成熟品类里跑出了一门生意。
致欧做家具家居，KastKing卖鱼竿、渔轮等钓鱼用品，Donner把吉他、电钢琴和效果器卖到欧美，倍思奇则盯上显示器支架、人体工学办公和家庭影音。
其中，致欧已经率先跑到了资本市场。2018年安克入股致欧，2023年致欧登陆创业板。2025年，致欧营收达到87.09亿元，欧洲和美加仍是其核心市场。AMZ123了解到，到2025年末，安克仍持有致欧8%以上股份，相关长期股权投资账面价值达到3.55亿元。
另外几笔投资也落在类似的细分市场，而且都做出了不小的体量。安克2017年投资深圳波赛冬，旗下KastKing 2024年销售额已经达到约1亿美元；2021年，安克又参与广州蓝深科技融资，旗下Donner早在2020年就跻身亚马逊乐器品牌全球Top 3。倍思奇则把显示器支架、人体工学办公等产品做成了数十亿元的生意。
品类各不相同，但生意底盘很接近：海外已经有稳定需求，中国供应链能够提供成本和迭代优势，再借Amazon等渠道把产品卖出去。
这也构成了安克投资版图早期很鲜明的一条线——在成熟的海外消费需求里，寻找仍有机会长出中国品牌的细分品类。
但往后看，安克投的公司开始变了。
2021年，安克拿出4000万元投资前CTO吴文龙创办的智岩科技。后者做出的Govee，已经从一条智能灯带扩展到电视背光灯、户外灯、壁灯等多个品类，2025年营收达到47.05亿元，目前正在冲刺创业板IPO。
同一时期，安克还把钱投向零零无限。后者后来做出了HOVERAir飞行相机。据钛媒体等报道，HOVERAir在2025年营收已经突破10亿元。
到了这一步，安克看中的已经不只是“谁更会卖货”。Govee、HOVERAir这类公司的产品定义和研发能力明显更重。它们依然依托中国供应链，也依然面向欧美消费者，但竞争方式开始从渠道效率转向产品创新。
这种转向的背景，是整个跨境电商行业竞争维度的抬升。AMZ123《2026上半年跨境电商行业报告》显示，靠流量红利和低价驱动的增长空间正在收窄，产品定义和研发能力越来越成为决定利润的关键变量。
与此同时，AI正在成为新的变量。报告数据显示，2026年5月，美国零售网站来自AI工具的流量同比增长138%，AI推荐正在成为消费者发现商品的新入口。这意味着，未来的竞争不仅是谁的产品更好，还有谁的品类更适配AI的推荐逻辑——安克投资Govee、HOVERAir这类产品定义更独特的公司，某种程度上也踩在了这个新流量逻辑的前面。
最近几年，安克的投资又继续往更重的硬件赛道延伸。
最典型的是Beatbot。星迈创新做的是泳池清洁机器人，这个品类在中国存在感很低，在欧美却有成熟的消费场景。2024年，安克参与领投星迈创新A轮融资，当轮投后估值已经接近20亿元；同年Beatbot销售额超过4.5亿元，在1400美元以上的高端泳池机器人价位段拿下约85%的市场份额。2025年，星迈又完成超过10亿元的新一轮融资，安克继续跟投。
到这一阶段，安克的投资重心开始从传统跨境卖家，向产品研发更重、技术门槛更高的全球硬件公司延伸。
投资对象在变，安克挑赛道的口味却没有怎么变。这套思路和阳萌当年为安克寻找新品类的方式几乎如出一辙，也让安克的投资版图最终指向了同一个关键词——“浅海”。
阳萌曾把消费电子市场分成“深海”和“浅海”。
手机、电脑、汽车这样的超级赛道，市场足够大，苹果、三星、特斯拉等巨头也早已占据核心位置。相比之下，安克更习惯去另一边找机会：充电、耳机、投影、安防、储能，这些市场没有大到吸引所有巨头围攻，却足以养出一家有规模的公司。
安克就是靠这种打法一路扩起来的。先做充电，再往耳机、投影、智能安防、储能等品类延伸。每进入一个市场，都要重新做产品、搭团队、建渠道，再去海外抢用户。
但“浅海”找得越多，这套打法的成本也越来越高。2022年前后，安克一度铺开27条产品线，后来又大幅收缩。阳萌复盘时也承认，其中相当一部分没有打赢。以扫地机器人业务为例，更是直接地暴露了新品类扩张的代价，这条业务从2021年开始持续亏损，4年累计亏损约10亿元。
值得进入的细分市场很多，一家公司的研发、人才和组织资源却始终有限。
从这个角度看，投资恰好提供了另一种进入“浅海”的方式。有些市场，安克继续自己做；有些赛道已经有创业公司跑在前面，再从零搭一支团队未必划算。通过参股，安克可以直接以股东身份进入这些赛道，也不用把每个机会都塞进自己的产品线。
对一家上市公司来说，这种方式还有更直接的财务价值。截至2025年底，安克长期股权投资账面价值约5.82亿元，权益类其他非流动金融资产约5.63亿元，两项合计超过11亿元。2025年，公司投资收益达到2.76亿元，公允价值变动收益约1.40亿元。虽然其中还包括外汇合约、理财产品等收益，不能全部归到产业投资头上，但产业投资带来的利润和资产增值，已经能在报表里看到一部分体现。
比如，致欧就是一个更直观的例子。2025年，安克从致欧确认约2682万元权益法投资收益，同时获得约1323万元现金股利。随着被投公司继续成长，后续回报还可能来自股权增值，以及上市后进一步退出的空间。
这意味着，安克寻找“浅海”的方式正在变得更灵活。有些市场自己下场，有些市场交给被投公司去跑。产品线之外，又多出了一张投资版图。
更有意思的是，这张版图还在和安克的人才体系发生连接。
吴文龙离开安克后创办智岩，几年后老东家又出资4000万元入股；到了机器人赛道，2025年安克又领投前员工刘方创办的阿米奥机器人亿元级种子轮。安克当年年报显示，公司对阿米奥新增投资3552.75万元，阳萌也在阿米奥担任董事。
人从安克走出去，继续寻找新的细分市场；其中一些项目跑到一定阶段，安克又以投资人的身份重新进入。
一家公司能够亲自覆盖的品类终究有限，但人才和资本可以走得更远。过去，安克靠一条条产品线寻找“浅海”；现在，这张寻找机会的网，已经铺到了公司边界之外。
安克的这套投资逻辑，本质上是在回答一个所有跨境公司都在面对的问题：增长从哪来？
AMZ123《2026上半年跨境电商行业报告》给出的判断是，跨境电商正在从规模扩张走向能力竞争，合规、成本与AI成为三大关键变量。过去靠铺货、靠单一平台、靠低价冲量的方式正在失效，而产品定义能力、供应链深度、多平台布局和对AI工具的应用，正在成为新的分水岭。
安克的投资版图，几乎是为这道考题提供了一个参考答案——用资本触达自己无法亲自覆盖的细分市场，用被投公司的增长分担自己的扩张风险，再用人才和认知的反哺形成闭环。
这比任何一条产品线都更像“浅海战略”的终极形态：不是自己去每条河里捕鱼配资低息炒股配资门户，而是在每条河边都放一张网。
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